安全信息化管理系統建設的兩大誤區

安全信息化管理類軟件在危化行業目前處于蓬勃發展階段，一些先進硬件技術如藍牙、紅外、超寬帶技術得到了廣泛應用，人工智能領域的圖像分析技術也在應用并逐漸走向成熟。不管是致力于新技術的研發，還是致力于管理功能的優化，安全信息化管理軟件在許多危化企業的應用似乎陷入了瓶頸狀態，一些負面的評價偏多。

深入剖析來看，這些問題主要表現在：功能與管理實際不符、數據源于被動“投喂"而非管理過程自然形成、模塊簡單堆砌而非有機整體、后期維護管理不到位等方面，這些綜合因素導致系統生命周期普遍不長。甚至在企業存在這樣一種認知，認為安全信息化管理軟件只是一個看上去很美的海市蜃樓。可是我們的確能夠看到信息化技術滲透到各行各業之后取得的良好效果，但是，為什么這樣一個理念對，思路對，方向也對的技術工具在危化企業安全管理方面卻遲遲不能有所突破呢？

要回答這個問題，我們還是得回到信息化技術和管理的本質去看待。信息化技術主要是為管理服務的，不能脫離管理體系基于經驗感覺去實施，但如果管理體系本身就存在問題，信息化技術做的再好也是很難達到預期效果。

安全信息化系統開發存在的第一大誤區

脫離管理體系本身單獨開發系統。危化領域企業安全管理整體處在一個較強的監管模式之下，不管是基于合規還是基于體系管理，都存在一個普遍現象，管理內容要求多，業務之間銜接緊密、關聯復雜，想要照顧到各個管理環節，需要的是有一個懂安全、懂體系、懂信息化的人員牽頭負責信息化系統開發工作。

安全信息化系統開發存在的第二大誤區

安全管理還沒有得到有效提升沉淀，沒有形成確定、有效的管理機制，直接照搬管理要求進行開發。即便是此時系統的功能與管理要求一致，也仍然無法真正發揮實效。因為在線下管理過程中人是主導一方，可以靈活調整管理策略，即便是管理要求不完善，也不至于導致各項工作停滯不前，而在計算機的世界里只有對錯和強的邏輯關系，任何管理流程、管理職責、工作要求不清晰都會給系統運行帶來阻礙而最終導致失敗。

安全信息化管理系統建設并不能像直接購買產品一樣，買到之后直接安裝調試就讓其投入使用，而是一項必須從基礎管理開始抓起來的長期工程。沒有確定的管理模式，沒有確定的業務流程，沒有清晰的職責，建設的安全信息化管理軟件大致只能像"三無產品"一樣缺乏生命力，只有傾注了管理理念、思路、方法系統，才能給企業的安全管理賦予系統能力，極大程度調動和發揮主觀能動性，從而達到數據詳實、管理高效的良好目的。